BBVA rompe su alianza con Vega en ‘hedge funds’ y destina 500 millones para continuar en solitario

Era la crónica de un divorcio anunciado y se ha confirmado esta semana. Después del escándalo de la opípara cena del cofundador de Vega Ravi Mehra con el entonces vicepresidente de la CNMV, Carlos Arenillas, y del desplome de los hedge funds de esta gestora, estaba cantado que BBVA iba a romper la alianza que mantenía con Vega en la gestora alternativa Próxima Alfa. Esta ruptura se ha confirmado esta semana con la compra del 49% de la joint venture por parte del banco que preside Francisco González, aprobada por la CNMV el 17 de octubre.

Aunque no ha trascendido la cifra de la venta, fuentes conocedoras de la operación aseguran que el BBVA ha aprobado un paquete de 500 millones de euros para relanzar su unidad de gestión alternativa, y parte de esa cantidad ha ido destinada a pagar a Vega por el 49% de Próxima Alfa. Un portavoz del banco ni confirmó ni desmintió este extremo a El Confidencial. Esta cantidad se sumaría a los 1.000 millones de inversión inicial que el banco puso en los fondos de Próxima cuando firmó la alianza con Vega en 2006. El patrimonio gestionado inicial de todos los fondos de Próxima era de 2.500 millones.

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Los hedge funds reconocen sus errores tras su mayor caída mensual en 10 años

EL principal objetivo de los fondos de inversión libre o hedge funds es lograr rentabilidades positivas independientemente de lo que haga el mercado. Y a día de hoy, no se ha conseguido”.

 

Este es el mea culpa entonado por Ricardo Freixas, de Fidentiis, gestora que comercializa fondos de inversión libre en España. Su producto Siitnedif Tordesillas, no ha cumplido con lo prometido. “En las últimas seis semanas la volatilidad extrema y la rotación sectorial inusual han hecho inmanejable la situación”, explica.

 

Hasta junio, la rentabilidad del fondo era positiva (+2,6%), un comportamiento que ha mantenido hasta agosto. A partir de septiembre ha tornado en negativa y ha cerrado el mes en -2,9%.

“Estamos trabajando en un entorno muy perverso”, añade al explicar la drástica reducción de la exposición al mercado, tanto por parte de las carteras propias de los bancos de inversión como por los clientes de banca privada.

 

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